Unternehmerisch wirken, Menschen entwickeln und Führungskräfte dabei begleiten, ambitionierte Ziele gesund und wirksam zu erreichen.

Als Kind wollte ich Dirigentin werden. Obwohl ich selbst gar nicht intensiv ein Instrument gespielt habe, faszinierte mich der Gedanke, unterschiedliche Instrumente zusammenzubringen und zum Klingen zu bringen. Heute erkenne ich darin eine schöne Parallele zu meiner Arbeit: Menschen mit ihren individuellen Stärken so zu verbinden, dass daraus ein gemeinsamer, wirksamer Klang entsteht.

Nach meiner kaufmännischen Ausbildung bei Citroën wurden mir sehr früh verantwortungsvolle Aufgaben mit disziplinarischer Führung übertragen. Parallel absolvierte ich ein duales Studium. Es folgten Stationen bei Galeria Kaufhof, Otto, OBI, Handelsblatt und bofrost – immer an der Schnittstelle von Kunde, Vertrieb, Veränderung und Führung. Schon früh beschäftigte ich mich mit CRM und datengetriebenem Kundenmanagement, unter anderem bei der Einführung der Payback-Karte. Menschen in ihrem Potenzial zu erkennen, Teams zu entwickeln und gemeinsam Pionierthemen voranzubringen, war lange Zeit meine berufliche Welt – und prägt mich bis heute.

Der Weg in die Selbstständigkeit war ein sehr bewusster Schritt. Nach vielen erfolgreichen Jahren in Fach- und Führungsverantwortung habe ich immer wieder die Rückmeldung bekommen, dass meine besondere Stärke darin liegt, Menschen durch schwierige Situationen zu begleiten und Herausforderungen lösungsorientiert zu meistern. Irgendwann war klar: Dieses Talent möchte ich noch gezielter einsetzen. So wurde die Selbstständigkeit für mich zur konsequenten nächsten Entwicklungsstufe – im besten Sinne.

Vor der Gründung hatte ich wenig Berührungspunkte mit Selbstständigen. In meinem Umfeld war Selbstständigkeit oft eher aus einer Unzufriedenheit im Angestelltenverhältnis heraus entstanden – das war bei mir nie der Antrieb. Ich kam aus erfolgreichen Positionen und habe mich bewusst dafür entschieden. Nach der Gründung veränderte sich auch mein Umfeld: Ich habe mir ein neues Netzwerk aufgebaut, mit Menschen, die unternehmerisch denken. Denn Selbstständigkeit braucht ein anderes Mindset – und bringt ganz andere Themen, Fragen und Gespräche mit sich.

Die Selbstständigkeit hat mich näher zu mir selbst gebracht – zu meinen Werten, meinem Sinnverständnis und dem Gefühl, an den richtigen Themen zu arbeiten. Positiv ist auch, dass ich mich familiär, etwa für meine ältere Mutter, flexibler einbringen kann. Gleichzeitig braucht diese Freiheit bewusste Selbstführung: Ich achte sehr auf Erholung, Pausen und Gesundheit. Auch mein Freundeskreis hat sich verändert – bewusster und klarer. Ich investiere heute stärker in Beziehungen, die ehrlich, wertschätzend und gegenseitig stärkend sind.

Für mich stützt die Franchisepartnerschaft eindeutig. In meiner fachlichen DNA steht der Mensch im Mittelpunkt – früher im Unternehmen, heute der Kunde in meiner Selbstständigkeit. Deshalb möchte ich mich möglichst auf mein originäres Thema konzentrieren: Training, Coaching, Beratung und Begleitung. Ein starkes System nimmt nicht alles ab, aber es schafft Orientierung, Qualität und Entlastung. Besonders wertvoll sind für mich das professionelle Netzwerk, der fachliche Austausch und ein Partner, der mit zeitgemäßen Impulsen unterstützt. So entsteht gemeinsamer Erfolg.

Die größten Chancen sehe ich darin, gemeinsame Ressourcen im Franchisesystem noch stärker zu nutzen und die Marke Leaders Academy sichtbarer zu machen. Seit 2013 ist sie erfolgreich am Markt, für mich aber noch ein Hidden Champion. Wenn administrative Themen stärker gebündelt werden und der Markenkern klarer nach außen tritt, entsteht mehr Raum für das Wesentliche: Kunden wirksam zu begleiten, Unternehmen in der Region zu stärken und unternehmerisch weiter zu wachsen.